點融創始人郭宇航回應當前困境

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發表于 2019-3-8 11:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 | 閱讀模式
“今年過完年之后,我就天天在點融上班了。”點融創始人、聯席董事長郭宇航3月6日在一場媒體小型溝通會中這樣明確表示,并稱自己將會暫停在區塊鏈、人工智能方面的投資。


面對近期以來,不斷傳出分公司注銷、上市受阻、資產質量急遽下降等消息(“風投系”標桿互金公司點融敗走線下,斷臂轉型能否重生?),回歸點融工作的郭宇航對此做了回應,并對收縮性戰略調整和減員裁店的具體數量進行了披露。


預判失當


郭宇航坦誠,目前點融面臨的各種困難都來源于對政策形勢和行業發展預判失當。


這種失誤部分基于原先監管給出的2018年6月份的備案時間表,并且點融應該能第一批拿到合規備案的預期,點融原本在拿到備案之后可以大展拳腳,并迅速啟動上市,因此,800多人的技術團隊、接近幾千人的線下團隊都處于“超配置”、激進擴張的狀態。


但從2018年6月,監管部門在P2P行業“雷潮”后從風險管理考慮,對P2P行業提出了“三降”(降人數、降規模、降門店)的要求,以及無具體時間表的備案方案后,網貸行業形勢發生了重大變化。


“點融之前的超前布局變得非常沉重。”郭宇航表示。


轉型“速戰速決”


今年回歸點融工作之后,郭宇航主持了涉及業務規模、管理團隊、線上線下布局等全面的轉型戰略。


郭宇航表示,點融的轉型戰略包括:第一,全面收縮過于前瞻性、不賺錢的業務,技術人員將從800人減少到400人左右。第二,由線下為主導、線上相輔的業務策略,變成線上為主導,線下相輔,將會只留下約30家線下機構。第三,給予管理層更大的決策空間迅速應對市場變化,不再嚴格強調類似于金融機構的內部流程規范,組織架構上由原來嚴格劃分的金融公司的部門模塊式的變成互聯網公司式的項目主導制。


“整個調整預期將會在今年六月基本完成。”郭宇航表示。


裁員支出成本高昂


在點融極速轉型的背后,線下團隊的薪資發放成為焦點。


郭宇航表示:“現在約有一半員工接受了公司給出的裁員方案,部分員工接受了工資的分期付給。另外,還有一些員工面臨內部的內審和內控的檢查,績效部分暫時沒有發放,但目前來看我們都已經加強了溝通和說服工作,絕大部分離職員工都是比較平穩地在簽署我們所提供的離職選擇方案。”


他表示,對于勞動法規定的“n+1”離職員工賠付規則,原本不在預算表內,所以公司在現金安排上就會面臨沒有預算內的資金來支持,要從別的地方籌措資金。“點融不是沒錢,是要變現的這個周期不如我們預見的那么順利。”他表示。


對于這些資金,郭宇航表示,將會從點融持有的大額金融資產變賣后進行分期賠付。這些資產主要來源于根據16年8月24日的法令和17年的整改要求,持有的個人超過20萬、機構超過100萬的這類資產,而這類資產在當時資金充沛的時候,都是用融來的股本金直接買,這當中的房抵貸、有擔保的地方債等資產占用好幾億的賬款。


他表示,總體來說,點融希望優先保障的是一線員工的權益,D9職級以上的員工大概兩個月以上是沒有收到一分錢工資。


發力線上資產


在資產端布局上,郭宇航表示,目前來看,線上短期資產的數據表現要好于線下,線上資產需要迫在眉睫需要增加。同時,點融并非完全放棄線下戰線,仍然保留了30個地方分公司,僅約為原先110多家分公司的不到三成。


郭宇航表示,目前,線上流量被巨頭壟斷,成本猛增,甚至有些只做線上的同行開始積極布置線下機構,基于對未來的判斷,未來和現在已經看到線下的某些獲客成本要比線上要來的更便宜。有些新業務的線上線下結合方面,點融也相信線下模式還是能夠發揮它一定的作用。此外,點融還留了一部分分支機構的人員繼續跟蹤貸后管理,在接收所有的貸后管理完成之前還會承擔一個過渡的交接的功能。


從待收余額排名來看,點融從全國排名2017年的第7名逐漸下滑到目前的第21名,相應的,待收余額也從最高點的140億降到100億左右,下降近三分之一。對于逐漸下降的規模,郭宇航表示,這是監管有意為之和平臺主動進行規模收縮的結果。


“坦率說,我們一直跟著監管思路,變得有點疲于奔命。”郭宇航說。但他也對近年來不斷變化的監管思路表示理解,“整個網貸行業發展過快和體量過大,各地的差異也導致我們不同地方的平臺所面臨的挑戰也不一樣,各地情況過于復雜,點融已經在網貸備案上作好打持久戰的準備。”

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